对于她这么一个应届生来说,我给她开的条件已经算仁至义尽了。回到主题,如果创业者出现以下情况,不好意思,避而不见。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标,再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。
我们开门见山,知无不言,只探讨真问题。我第一次洗脚,是陪我商户去洗脚,了解他很多需求,后来发现商户的接单是个问题。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标,再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。
她男朋友说创业公司太辛苦,不想让她受苦受累,要求她必须从我们公司离职。 但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样:公司的投资人虽然有钱,却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景,做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的,得不到信任的他在团队中全无话语权。
因为他老爸人很好借了很多人钱做事情,弄不回来。而这已经不是他第一次遇到这种情况。